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News & Insights

News on our activity and perspectives from our Partners on M&A, Golden Power and strategic finance.Notizie sulla nostra attività e punti di vista dei Partner su M&A, Golden Power e finanza straordinaria.

PressRassegna stampa5 June 20255 giugno 2025

The price of sustainability: how new EU rules will reshape the Italian and European economyIl prezzo della sostenibilità: così le nuove regole Ue cambieranno l’economia in Italia e in Europa

Eurofocus publishes in exclusive the study by Antonio Guglielmi and Giuseppe Amitrano on ETS, CBAM, EUDR and CSRD: from 2026 the new environmental rules will affect over 30% of European GDP, with an estimated impact of up to 25% on the profits of the most exposed Italian companies.Eurofocus pubblica in esclusiva lo studio di Antonio Guglielmi e Giuseppe Amitrano su ETS, CBAM, EUDR e CSRD: dal 2026 le nuove norme ambientali peseranno su oltre il 30% del Pil europeo, con un impatto stimato fino al 25% sugli utili delle aziende italiane più esposte.

Eurofocus – Adnkronos

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PressRassegna stampa5 June 20255 giugno 2025

EU banks: dividends and buybacks at risk as new environmental rules weigh on profitsBanche Ue, dividendi e buyback a rischio: ecco come le nuove norme ambientali possono frenare i profitti

Milano Finanza covers the study by Antonio Guglielmi and Giuseppe Amitrano: as climate risks are built into capital requirements, the generous payout policies of European banks could be scaled back.Milano Finanza riprende lo studio di Antonio Guglielmi e Giuseppe Amitrano: con l’integrazione dei rischi climatici nei requisiti patrimoniali, le generose politiche di distribuzione degli utili delle banche europee potrebbero essere ridimensionate.

MF – Milano Finanza

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InsightInsightNovember 2026Novembre 2026

Golden Power: five points to consider before signingGolden Power: cinque punti da considerare prima di firmare

Italy’s foreign direct investment screening regime affects the timing, structure and conditions of transactions in strategic sectors. Here is what to assess from the very first stages.Il regime italiano di controllo sugli investimenti nei settori strategici incide su tempi, struttura e condizioni delle operazioni. Ecco cosa valutare fin dalle prime fasi.

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Scope. The special powers (Decree-Law 21/2012) cover defence and national security, energy, transport, communications and 5G, as well as assets identified under EU Regulation 2019/452: critical infrastructure and technologies, data, security of supply and the financial sector.Ambito. I poteri speciali (DL 21/2012) riguardano difesa e sicurezza nazionale, energia, trasporti, comunicazioni e 5G, oltre ai beni e rapporti individuati in base al Regolamento UE 2019/452: infrastrutture e tecnologie critiche, dati, sicurezza degli approvvigionamenti e settore finanziario.

Not only foreign investors. In several cases the notification obligation also applies to Italian and EU acquirers, and even to certain intra-group transactions.Non solo investitori esteri. In diversi casi l’obbligo di notifica riguarda anche acquirenti italiani ed europei, e perfino alcune operazioni infragruppo.

Timing. The ordinary procedure runs for 45 days from notification and can be suspended if further information is requested. Pre-notification allows parties to clarify early on whether a transaction falls within scope.Tempi. La procedura ordinaria prevede 45 giorni dalla notifica, sospendibili in caso di richieste di informazioni. La prenotifica consente di chiarire in anticipo se l’operazione rientra nel perimetro.

Conditions. The Government may clear a transaction subject to prescriptions (governance, continuity of supply, protection of know-how), which should be assessed already during negotiations.Prescrizioni. Il Governo può autorizzare con prescrizioni (governance, continuità delle forniture, tutela del know-how) che vanno valutate già in fase di negoziazione.

Sanctions. Failure to notify exposes the parties to significant fines and to the possible invalidity of the acts. Golden Power analysis should therefore be built into due diligence and the transaction timetable.Sanzioni. L’omessa notifica espone a sanzioni rilevanti e alla possibile invalidità degli atti. Per questo l’analisi Golden Power va integrata nella due diligence e nel calendario dell’operazione.

InsightInsightNovember 2026Novembre 2026

Generational transition: when M&A becomes a continuity choicePassaggio generazionale: quando l’M&A diventa una scelta di continuità

For many Italian family businesses, succession is the moment when strategic options must be assessed with clarity: from bringing in a partner to a full or partial sale.Per molte imprese familiari italiane la successione è il momento in cui valutare con lucidità le opzioni strategiche: dall’ingresso di un partner alla cessione totale o parziale.

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Options. Generational change can be managed in different ways: a minority stake for a financial investor, an industrial partnership, a majority sale with the family remaining involved, or a listing.Le opzioni. Il ricambio generazionale può essere gestito in modi diversi: ingresso di un investitore finanziario in minoranza, partnership industriale, cessione della maggioranza con la famiglia ancora coinvolta, oppure quotazione.

Timing. The best results are achieved when the process is started early, with the company performing well and the family aligned, rather than under time pressure.I tempi. I risultati migliori arrivano quando il percorso si avvia per tempo, con l’azienda in buona salute e la famiglia allineata, e non sotto la pressione dell’urgenza.

Preparation. Clear governance, a credible business plan, a strengthened management team and a vendor due diligence increase value and reduce execution risk.La preparazione. Una governance chiara, un business plan credibile, un management rafforzato e una vendor due diligence aumentano il valore e riducono il rischio di esecuzione.

Balance. The goal is not only to maximise price, but to find the counterparty that best protects the identity of the business, its people and its long-term development.L’equilibrio. L’obiettivo non è solo massimizzare il prezzo, ma trovare la controparte che tuteli meglio identità, persone e sviluppo di lungo periodo dell’impresa.